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                山西經濟日報:契約化管理感覺激活山西焦煤一盤大“棋局”
                發布時間: 2019-07-09 10:11:31     作者:齊澤萍      來源:山西經濟日報      點擊次數:

                並購重組,將山西煤企拉夢舞風雲進了混合經濟大時代。自此,文化〗的沖突、管理㊣的差異、理念的交替等各種碰撞接踵而至。在這場國企與民企的思想碰撞中,山西焦煤從華晉焦煤明珠公司一個點的成功經驗,總結出契約化管理的煤企管理新△模式,並在全集團推dyztanlang廣。4年時間,契約化管理產生了極大效力。

                2018年,山西焦煤煤炭、非煤產業全面增▂長,銷售收入實現1765.66億元,同比增加239.64億元,增幅15.70%;盈利水平大幅提高,實現利潤48.15億元,比2017年增加20.48億元,增幅74.03%;上繳稅費150.96億元,持續居全省還沒有下一步動作第一。

                明珠模式:解鎖重組國企管理桎梏

                山西焦煤推行契約化管理,可謂是情∩勢倒逼。由於“黃金十年”後煤炭市場持續走低,加之二4支紅晶給收了起來級單位多是將近70年“高齡”的老煤企,職工20余萬,體量大、冗員多、負擔重、效率低,導致發展動力不足、核心◥競爭力不強。

                “公司化運作、契約化管理,使明珠公司構建了完善的法人治理結構,實現了國企與民企間的制衡有效。”6月27日,記者來到綠樹環繞中的華晉焦煤明珠公司,黨委書◣記孟太平用一句話總結了明珠公司的經驗。

                華晉明珠公司和大多數整合礦一樣,是由山西焦煤華晉公司作為整合主體對原吉縣明珠煤礦有限公≡司整合重組形成的混合所有制企業。原明珠煤礦的礦井單獨保留,其中,華晉焦煤國有控股51%,民營參股49%。

                “國有企業中規中矩但管理僵硬,民營企業追求利益最大化但眼光短淺,如何既保證安全生產,又使得管理運營高效√有序,還能保證沒有眼睛經濟效益,在不斷的磨合和碰撞中,公司上下逐漸達成了共識,建立了●信任。”孟太平說。

                在明確了董事會層面、公司管理層的責權利後,經過1年的磨合期,明珠公司聘請“裁判”上海東澤咨詢公司對公司成本進行測算,將礦一級,科、隊、班級的職ξ責進行了分解,形成我豈能不知了初期的契約化管理模式。

                明珠公司的成功像一把鑰匙打開了困頓中的混合經濟大門。2016年底,針♀對積存痼疾,山西焦煤慎選試點單位“一企一策”實施契約化管理,下決心在根上改、制上破、治上立,明確目標,壓實責任,剛性考核,責權不過你知道利相統一層層放權,傳遞壓力和動力,努力探索可復制的改革經驗『『。

                精確到分:契約化徹底打破“大鍋飯”

                契約化管理到底是一種什麽模式?6月26日,記者拿到了華好晉焦煤吉寧煤業的一份契約化管理↘合同書。這份公司與通風科的合同裏,明確了全年目標考核,在經營指標一欄中,要求全年完成鉆孔進尺19萬米;抽采量1700萬立方米;特別是材料配件消耗,要求精》確到分,每噸0.77元。華晉焦煤吉闖進了死地寧公司在實施契約化管理過程中,實行可控成本承包,輔助精細目標管理,做到了定向管理、精準考核。

                2名幹←部被免職、5個科室被約談(這張字節比較少、3名幹部做了公開檢查,華晉焦煤吉寧煤業2018年契約化目標的考核結果引起⊙了不小轟動。按照“跳起來摘桃子”原則,吉寧煤業把╱2018年全年契約化目標任務量化為166項,囊括經濟指標,還有安全、標準化、工期等指標,並建立了契約化管理專項考核♂基金,實施精準考核、重獎重罰。

                “考核必須得‘長牙’,獎要獎得痛快,罰要罰☆到痛處。”吉寧煤業黨委書記崔大漢認為這樣才能真正讓指標』落地見效。他還舉例說明:凡是發heying1990生工傷事故,若為輕傷,要對現場班組長、跟班隊〓幹予以免職處分;若為重傷,還要再免去隊長職務,分管科一聲長予以降職處分,讓完不成契約目標的幹部既丟了面子、票子,還丟位子。2018年,該公↘司盈利逾9億元,人均年收入達到12萬元。

                重獎重罰,薪酬∏能高能低,是山西焦煤各契約化單位抓落實、抓成效的一柄“利劍”。金土地公司制定了用超額利潤兌換薪酬的考核辦▲法。2018年,該公司超額利潤個人最高兌現25萬元,呈現出中層幹部薪酬高於班子做起了那個不稱職成員、一般職工薪酬高於幹部的現象。獎勵毫不吝嗇,處罰也毫●不手軟。僅2019年2月份的考核兌現中,個別所屬子公司未完成╲指標,個人最高扣罰達7.96萬元。

                在“幹好幹壞不一樣,幹多幹少差別大”的激勵〓機制下,吃“大鍋飯”的人而且越來越少了,混“鐵飯碗”的單位自食其力了,契約精神凝聚起了似乎和前世企業高質量發展的活力、動ξ 力和競爭力。

                活力釋放:契約化激發企業最大潛能

                落一子【而活全局。2018年,山西焦煤在22個子公司、235個基層單位全面推行契約化管理。2019年,新一屆班子接力發力,在六◇屆一次職代會上與子公司一把手簽訂契約化管理目標責任書,進一步引深契約化管理。在壓力動力雙重作用下,幹部職工的進取▓意識、經營意識進一步增強,企〖業內在活力充分釋放。

                如今,契約化管理在山西焦煤已從一個設想轉化為深化改革的全行啦行啦新載體,成為企業提質增效、改革轉型的有Ψ 力抓手。各子分公司和所屬單位健全契約機制,強化考等待核導向,完善激勵措施,契約化管理優勢逐步顯現,在煤、焦市場穩▅定向好的大環境下,企業經濟效益大幅提升。西山煤電五麟⊙公司實行契約化後,噸焦加工費用下降50元/噸以上,2017年扭虧為盈,2018年盈利1.35億元。霍州煤電推進契約化管理範圍全面化、形式①聯動化、內美女等著老子去解救容清單化、手段多樣化、考東西核差異化、全程痕跡化→、成效精益化,撤並6個機關部室♀,轉崗分流3307人,湧現出鑫鉅出行、凱碩傳媒等創新創業典型。華晉焦煤明珠公司2015—2016年在煤炭行業普遍虧損的形勢○下,依然保持較好盈利。華晉焦煤吉寧公司2018年原煤完全成本239元/噸,實現利潤9億元。山西焦化實行︽契約化後,結束連續多年虧損局面,徹底實現扭〗虧脫困。山西焦炭2018年實現當期扭虧。集團公司所屬22個子分公司中,11個實¤現增盈,3個扭虧增盈,2個減虧。經濟效益提升的同時,黨建、安全、改革、發展等各方面工作也呈現穩中向好的態勢。

                今年1-5月,山西◤焦煤完成銷售收入733.15億元,同比增幅4.8%;實現利潤23.35億元,同比增幅42.4%,企業生產經營指標再創歷史新高。

                責任編輯:梁麗娜

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