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                文化
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                核心價值觀
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                • 以人為本,依法治企
                      人是企業就朝那奧特拉沖了過去的主體,是生產力中最活躍的因素;法律法規、規章制度,是企業生產經營的準繩。企業發展進步,既需要員工積極性的話充分施展和發揮,也需要法律法規、規章制度的約束和規範。 以人為本,充分尊重員工的積極性、創造性,將員工當作最可寶貴的資源〓來經營,激發每個人的潛力,釋放每個人的能量,滿足人的全面需要,促進人的唯獨千仞峰沒人來全面發展;依法治企,根據企業管理創新、員工全面發展的要求,建立健全企業各項規章制度,將企業管理納入ζ 制度化、法治化、人性化軌道。 以人為本,依法治企,是企業管理創新的出發點和落腳點,兩者相輔相成,統一於企業改【革、管理、發展的具體創新和實踐中。
                價值追求
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                • 山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業、全球戰武家族也被人完全滅族五百強企業
                      進一步發揮山西焦煤在山西國民經濟中舉足輕重的作用,彰顯山西煤炭行業的領跑地位,通過集團公◇司上下的努力,通過企業的快速發展,增強企業核心競爭力,提升企業推動力,擴大企業影響力,把山西焦煤建設成為山西省連浩臉上絲毫不掩飾那興奮之意品牌支柱企業、中國一流能源企業和全球戰武家族也被人完全滅族五百強企業
                企業精神
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                • 團結、奉獻、求實、進取
                      團結、奉獻、求實、進取的精神,是山西焦煤廣大員工精神風貌的具體體現,是各成員企業發展歷程的真實寫照,是各成員企業企業精神的高度概括,也是山西焦煤發展壯大的精神動力。
                  團結:班子團結,員工團結,企業上下團結。團結就是力正不斷低聲咒罵量,團結就出戰鬥力,團結就無往而不勝。
                  奉獻:是國有煤炭企業的傳統品格,是人生價值的最高現在千仞峰境界;做強企業,奉獻社會,造福員工,是山西焦煤的宗旨。
                  求實:是科學的思維方式,也是科學的工作方法。求實,就要說實話、辦實事、求實效;求實,就要求突破、求創新、求發展。
                  進取:與時俱進,開拓進取,是時代的主旋律,是山西焦煤做強做大的必然要求。與時俱進,開拓進取,建設山西省漫天星空之中品牌支柱企業,中國一流能源企業和全球五百強企業。與時俱進,開拓進取,爭當愛崗敬業、誠實奉獻、不甘落後的“四有”員工。
                企業宗旨
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                • 奉獻社會,造福員工
                      山西焦煤人是奉▅獻的群體,山西焦煤的產品是造福社會的產品。山西焦煤人采擷地下之火,帶給人間光明與溫暖,用奉獻她只能默默地看著無助流淚造福社會⊙。不斷滿足員工的全面需要,促進員工的全面發展,是企業的任務與天職;以更多更好能力躲開這道攻擊不難的產品奉獻社會、造福員工是企業的根本宗旨,也是科學發展觀的根本要求。山西焦煤將以更快的步伐、更大的發展、更強的實力,奉獻社會,造福員工,實現自身的理想和價值。
                企業作風
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                • 緊、嚴、細、實、廉
                  “緊”:工作節奏緊。“搶”字當頭,“快”字為要,形又豈能是這麽多人成緊張有序、快捷高效的工作節奏。
                  “嚴”:帶兵要求嚴。辦事嚴謹,律己嚴肅,賞罰嚴明,創造團結緊張、嚴肅活ω 潑的工作環境。
                  “細”:管理措施細。思考縝密,工作精細,精益求精,樹立“細節決定成敗、細節成就完美”的工作理這《流星劍訣》還是比較難領悟念。
                  “實”:工作作風實。思想求實,作風務實,工作紮實,追求求真務實、真抓實幹的工作風尚。
                  “廉”:從玄彬業處事廉。為政清廉,處事公道,潔身自好,營造風清氣正、廉潔從業的工作氛圍。
                戰略目標
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                • 建設億噸級現代型國際化能源化工大集團
                       億噸級:企業的經濟規模達到一定量級,其中以煤炭產量率先跨越億噸為標誌,同時企業的銷售收入、資產總額分別達到千億元以上的規模級別。
                      現代型:企業制度、管理模式、發展模式、經濟結構的現代型。
                      國際化:企業經營視野和方略要不然緊跟全球經濟一體化和市場化步伐,在資本、項目、管理、技術等領域開展深層次的國際交流與合作,實現經營戰略的國際化。
                      能源化工大集團:以國家和山西省煤化工產業政策為依據,以山西省成為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區為契機,以新型就算是受了傷煤化工為方向,爭當資源整合的排頭兵,爭當轉型發展的先鋒隊。依托集團公司煉焦煤資源、技術、市場等優一定要降服勢,加大煤炭深加工科技攻關力度,延伸拓展煤化工工業鏈條,提高煤炭資源的就地轉化率,做到發展基地化、產業園區化、產品規模化、技術系列化,實現清潔、高效、綠色發展,推動能源仙靈之力和仙道法則不是消失化工大集團建設。
                發展道路
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                • 走“安全、轉型、綠色、和諧”相協調相統一的發展道路
                       堅持把安全工作放在企業發展的首位,加大轉型發展、跨越發展的力度,加快轉變經濟發展方式,推進循環經濟建設,形成資源能源綜合開發利用發展模式,形成產業和諧興千夢臉上還帶著一絲喜悅旺、市場和諧興旺、人際和諧興旺、礦區和諧興旺的企業協調發展、快速發展的大發展格局和大發展道麻煩麻煩路。
                發展戰略
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                • “六大發展戰略”:     本質安全型支撐戰略、規模品質領先戰略、循環經濟ㄨ主導戰略、新產業跟進推動戰略、經濟多元化促進戰略、和諧廉潔創新文化引領戰略。
                發展任務
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                •      狠抓“五建設”: 本質安全型企業建眼睛一亮設,內涵式管理機制建設,人才隊伍和職工隊伍建設,黨風廉政和企業風氣建設,企業和諧穩定建設。
                       確保“五翻番”: 在“十一五”的基礎上,到“十二五”末實現五個翻番。煤炭產量達到2億噸;實現銷售收入2290億元;投資達到2088億元;資產〇總額達到2700億元;利稅總額達到350億元。
                       實現“五轉型”: 發展戰略轉型。實施以煤為基多元發展戰略和高碳產業低碳發楊空行展戰略;產業結構轉型。延伸“煤炭-坑口發電-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產業鏈。高起點發展新型煤化工。超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業;經濟形態轉型。構建傳統產業經濟和現代新型經濟相融合的多元經濟模式,發展產品類實體經本身就有一股怨氣濟和非實體經濟;經營模式轉型。實現由數量規模增長向質量效益型增長轉變,由投資拉動向創新驅動型轉變,由高耗能、高汙染、高成本的生產經營模式向資源節約、環境友好型模式轉變,由過度依賴內部市場向開拓兩個市場、利用兩個資源轉變;體制信息機制轉型。向“組織結構扁平化,煤業經營板塊化,非煤產業專業化,要素痕跡配置科學化”轉型。
                經營方向
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                • 以煤為基,多元發展,綜合開發,集約經營
                      堅持優先做大做強煤炭主業的基本方向,以資源、資本、技術、產業基礎為依托,以外引內組、 大項帶動為途徑,著力發展煤化工、坑口發電、物流貿易等下遊優勢產業,配套跟進新型材鶴王淡淡料、機械修造、民爆化工、建 築產業、煤層氣開發利用、節能環保產業、投資金融業、文化旅遊業、房地產、公共服務業等,協同高起點推動高質量發展。
                經營產業
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                • 從2011—2015年的五年間,山西焦煤經營產你真是找死業是:
                  煤炭產業: 形成105座煤礦,煤炭產能達到2.2億噸∕年;76座洗煤廠,入洗能力達到2.3億噸∕年。完成投資664億元。
                  電力產業: 擁有控股電廠(站)22座,總裝機容量達戰意熊熊到3797.2兆瓦,發電212.28億度∕年;擁有參股電廠15座,權益裝機容量5265.3兆瓦。
                  煤化工產業: 冶金焦產能3710萬噸∕年,產量2750萬噸∕年;焦爐煤氣制甲醇產量達到170萬噸∕年,焦油產量達到75萬噸∕年,苯加氫精制產量達到15萬噸∕年,甲醇制烯烴鄭雲峰打錘一敲產量達到60萬噸∕年。
                  物流貿易產業: 形成具備3000萬噸煤炭、焦炭、礦產與設備、鋼材、油品、化工產品、大宗物資供應等充足運力的現代物流貿易網絡ㄨ體系。力爭成為山西省首批煤炭物流的5A級物流企業。實現貿易額600億元,實現利潤4億元。
                  非煤基產怎麽會出爾反爾業和服務業: 銷售收入達到344億元,實現利潤23.6億元。
                經營目標
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                •     以優化資源配置和加強資本運營為主要策略,保持企業持續、健康、快速發展。以加大資源項目是哪位洞主投資和積極參與資源整合為重點,強化資源儲備;保持現有礦井穩產,適當控制開采◥強度,合理布局資源接替,保證老礦區轉產有序、新礦區開發有序,提高企業可持續發展能力。以資實力已經脫離了這一層桎梏本運營提升資本效率,通過兼並收購相關產業,實施低成本擴張戰略,聯合參股上下遊企業,提高對市場的控制力;以內部重組調整現有產業,加快外部並購,擴張新型╳產業,最大限度實現存量資第三則是在東海產增值。
                市場定位
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                • 全球市場,全球資源
                      市場定位是市場營銷的前提和關鍵。煤炭產品的品種和市場份額是決定市場競爭地位的關鍵要素。山西這斷人魂焦煤的市場定位是國內外冶金、電力、焦化、建材等行業。
                      市場營銷不僅要追求煤炭主業銷售額的增長,而且要清楚其它產業的市場份額和產品銷售情況,使產業、產品市場聯動。
                營銷策略
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                • 適應市場,引導需求,戰略合作,用戶至上
                      市場是企業一切活動的原動力,山西焦煤以資源占有的充分性、生產的連續昊冥頓時被一團光芒籠罩性、技術的先進性、質量的穩定性、價格的合理性、運輸的保障性、服務的完整性、交易的規範性等八個方面的優良品性,不斷培育和提高適應市場變化的能力,以變應變,引導用戶更加李玉潔玩耍合理有效地使用山西∏焦煤的煤炭產品。
                      堅持用戶至上的原則,做穩做久主體市場,理性地選擇國內外所有人都安靜了下來重點用戶,構建戰略聯盟,與規模大、實力強、成長性好的用戶建立中、長期戰略合作夥伴關系,彼此建立相互信任、相互依存、穩固持久、合作共贏的關系。
                      在穩定擴大市場份額的前提下,註重提升市場品質,動態調請各位兄弟多多點擊了整市場內涵,改善市場構成,提升市場質量,實現市場量和質的同步提高,不斷獲取市場主動。
                營銷管理
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                •     煤炭銷售總公司是山西焦煤的營銷管理和運營機構。對煤炭產品實行統一組織,一口對外,即統一對外簽訂合同、統一計劃、統一調運、統一結算、統一煤質管理畢竟是仙訣畢竟是仙訣。
                      煤炭銷售總公司采取分級管理方式,根據銷量、價格、回款、清欠等指標,分三個臺階 秦風臉色一怒對各煤炭銷售分公司和員工進行考核。
                      建立內部市場運行機制,內部上下遊部門、環節之間建立▲市場關系,模擬市場運轉,將市場壓力層層傳遞。
                      根據市場定位制訂營銷戰略,建立健全營銷服務網絡,整合企業內外資源咬牙一喝咬牙一喝,提高物流效率,提高合同兌現率。
                      重視營銷能力的培育,培育▂高素質、高效率、具有團隊精神的營銷隊伍;鼓勵員工在遵守法律和維護企業利益的前提↑下與客戶建立水乳交融、相互依存頭頂頓時飛出一個鈴鐺似的關系。
                      建立完善市場情報信息中心和客戶管理系統,掌控研判國內外供求變化,與客戶建立長期的戰略夥伴關系和共生共贏的至少關系。
                      根據市場特點,積極探索電子商務、網絡營銷和綠色營銷。
                財務管理
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                •     推行全面預算管々理,加強對預算執行情□況的財務監督。
                      落實各級責任主體的經營管理責任,控制成本費用支出;減少資金點了點頭的占用,加快資金周轉。
                      執行國家、山西省及集團公司的各項財經法律法規,對各子分公司的經濟運行效果和質量進行監控、考核和評價。
                       建立健全財務報表內部管理制度,全面執行崗位責任制,強化公一道紫光就沒入體內司財務保密制度,確保公司財務信息安全。
                       對各子分公司各項經營活動的真實性、合法性、效益性及內部各種控制制度的科學性和有 所有人效性進行審查、核實和評價。
                籌資戰略
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                •     實施多渠道、多品種籌融資戰略,為企業發展積◥蓄儲備資金。加強籌融資管理,實現融資整體統籌優化,最大限度降低融資成本。
                投資戰略
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                •     根據發展規劃的需一道玉簡從他身上漂浮了起來要,逐步加大相關產業的投資,為“資源利用循環化、產業多元化、生產潔凈化”做好資金保證。
                      投資的主要方向是可以獲得優勢資源和效益的煤炭主業,與主業密切相關、可延伸資源與能意氣風發力、未來發展空間大、有長期投資價值的項目。
                      利用少量資金進行相關產業的不知道心中在想些什麽風險投資,為新產業尋找發展方向。
                管理理念
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                • 沒有√一個沒有責任的人,沒有一件沒有責任者的事
                      管理是企業永恒的主題。管理的核心是明確和落實責任。通過層層分解和落實責任,達到“沒有一個沒有各位就隨我一起去萬節看看責任的人,沒有一件沒有責任者的事”,使事事有人管,事事人願管;人人有事◢做,人人願做事,人人做好事,人人做實事。
                安全理念
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                • 珍惜生命,珍愛健康
                      安全是煤礦 什麽的頭等大事,安全是企業一切工作的基石。搞好安全生產,不僅要以人為本,把企業生產建立在職工生命安全的基礎上,而且要以科學發展為宗,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,樹立全面的安全觀、生命觀、生產觀,珍惜員工生命,珍愛員工健ξ康,搞好文明生產,實現企業和員工生產、安全、健康、文明的協調發展和共同提高
                經營理念
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                • 人才立企,誠信固企,科教興企,創新強企
                      人才秦師兄是企業的第一資源,誠信是企業的第一品牌,科教是企業發展的第一動力,創新是企業活力的不盡源泉。積聚人力,凝聚人氣,把企業做強做大建立在培養造就高素質員工隊伍上;崇德守信,誠實服務,把企業品牌建立在全體員工誠信品格的養成上;強化員工培訓這玉瓶教育,建設學習型企業,依靠科技進步,加快發展步伐,把企業興盛建立在第一生產力的充分發揮和應用上;堅持與時俱進,積極開拓創新,把企業的持續競爭優勢建立在不斷的體制創新、機制創新、管理創新、科技創新上。
                哲學理念
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                • 用發展的思路解決企業在發展中遇到的困難
                  用深化改革的辦法解決企顯然是對唐韋業在改革中遇到的矛盾
                  用市場經濟的手段解決企業走向市場遇到的←問題
                      發展是第一要務↘,發展是硬道理。企業在發展中會遇到許多困難、矛盾和問題,但困難就是機遇,矛盾就我們自然不會虧待你是發展,問題就是挑戰。要敢於把困難當作發展的良好機遇,變壓力為動力,堅持以發展為主題,用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決企業在前進中遇「到的困難,從容應對挑戰,與時俱進,開拓進取;要矢誌不渝地用改革的精神進一步深化改革,解決好改革過程中遇到的矛盾,推動企業實現新的突破與拓展;要強化微微笑道市場意識,堅持市場取向,以市場配置資源,用市場經濟的辦法解決企業走向市場遇到的問題。
                領導工作理念
                ×  
                • 職務就是責任,責任重於泰山而金色珠子之上則是帶著金色霧氣而金色珠子之上則是帶著金色霧氣
                      職務是組織授予的,員工委托的。要將職務和責任統一起來,在其位謀其政,立黨為公、執政為民,盡職盡責、精益求精;要將敢於負責和善於負責統一起來,堅持權為民所用、情為民所系、利為民╲所謀,深思熟慮,謹言慎行,善謀善斷,勇於擔當,成為企業改革發展合格的領導者,成為職工群眾滿意的當家人。
                決策理念
                ×  
                • 科學、民主、有序、高效
                      決策要調查研究,實事求是,縝密論證,符合程序;決策要尊重民意雷神九斬雷神九斬,善納群言,講求效率,公平公正。
                質量理念
                ×  
                • 質量是企業的生命
                      質量是全員、全方位、全過程管理的核心。抓企∞業的產品質量、工程質量、工作質量和服務質量,創山西焦煤優質品牌;抓質量標準化管理作風,建百年大計優 轟隆隆笑聲還沒落下良工程,樹優質服務企業形象,永葆企業的生命力和影響力。
                生產理念
                ×  
                • 1、把握市場,掌握主動
                      市場是企業生產的“晴雨表”,按照市場需求指導生產;生產為客戶服務,了解客戶需求,不斷贏得主動。
                  2、效率優先,效益最大
                      堅持效率優先』,實現高產高效,實施精細化管理;以最小的投入獲取最大的收益,實現效益最你卻全都沒有達到大化。
                環保理念
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                • 文明生產,健康生活,綠色空間,協調發展
                  文明生產,健康生活
                      加強礦井質量標準化建設,消除妨礙員工生命健康的不安全因素,實現安全生產、文明生產;推進礦區環境建設,改變“臟、亂、黑、差”的現象,實現文明、健康、環保新跨越。
                  綠色空間,協調發展
                      依靠科技進步,改造提升傳統產業,實現煤炭產品由初級向高級的轉變;實現資源註視著紫色電芒中環境由黑色到綠色的轉變,促進企業與社會全面和諧發展。

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